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东台分公司优化人才队伍建设
2021-9-7 11:40:20
    
  本报讯 中国电信东台分公司优化专家人才队伍建设,推进选、培、育、督四大关键举措,选拔和培养专家人才、优秀高校毕业生、小CEO后备以及骨干技能人才等人才队伍,受到前来访谈的市分公司领导的好评。
  东台分公司近年来加大人才兴企战略的实施,优化人才选、培、育、督四大机制,探索人才选拔、任用的体制、机制,促进企业人才队伍稳定,形成企业可持续发展的动力。一是优化选拔机制,建立专家人才队伍。选拔一批业务能力强、有突出工作业绩、承担过重大工程项目、重大网络优化、重点产品研发或重大营销策划的人才参加评选,上半年有6名IT、IP、无线网、DICT等专业青年人才通过市分公司专家评审,并安排他们参加市公司专家人才队伍培训、交流,提高专业技能。二是优化培养机制,实施新进高校毕业生人才培养。推进雏鹰计划,选拔培育近三年新入职大学生在维护建设、渠道运营、销售及政企业务等专业轮岗,先后选送12名大学生代表进行专门培养,安排导师指导,促进业务能力的提升。三是优化教育机制,有计划地安排专门的培训教育。选拔小CEO后备队伍,先后选拔15名业务能力强、协同沟通能力良好的骨干进入后备队伍,进行营销、装维、服务管理等方面的培训,为小CEO队伍输送人才。四是优化评估机制,对选拔任用效果进行全过程管理。定期对选拔的专家、骨干、小CEO后备、技能人才队伍进行业绩评估,实行动态管理,压实责任要求,构建良好的人才队伍管理制度。
  (刘家志)
 
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