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绿叶对根的情意——记江苏公司优秀共产党员张鹏翔
2020-6-28 15:25:39
    
  2018年8月,中国电信泰州分公司物资采购中心主任张鹏翔的三年异地任职交流期满。出乎大家意料,他选择留在泰州。
  这一年,他加入了中国共产党。组织的关怀、内心的挚爱、家人的支持,使他的热情之火愈加闪亮。
  今年6月,张鹏翔被表彰为中国电信江苏公司优秀共产党员。

                    初心
  采访的就从下面的对话开始了。
  记者:您是哪一年来泰州的?
  张鹏翔:2015年8月,我报名挂职交流,就来了。
  记者:怎么想到来市分公司?
  张鹏翔:这里的实践平台更大。我希望扎根下去,做点实事。
  记者:当初选择泰州,是因为——
  张鹏翔:我家在东台,奶奶是泰州刁铺人,泰州靠家近。
  五年前,张鹏翔从省公司财务部来到泰州分公司,任网络建设部经理助理。他是线路工程管理员出身,先后干过县分公司工程财务及审计、省公司工程财务管理和资产价值管理。
  刚到泰州,张鹏翔主动揽下工程费用初审的活,干得津津有味。
  在现场,他练就一双火眼金睛。就拿光缆测试来说,肉眼难辨,如果审检不严,将成为质量隐患。一次,张鹏翔审核一组组8芯光缆的实测结果,经对比,每芯的数据完全相同。很显然,合作方“偷工减料”,没有逐一测试。
  敢于顶真碰硬的张鹏翔也曾碰到困难。光(电)缆工程老路由勘察占比较高,费用居高不下。实际上,企业每年都要开展管道工程老路由勘察,工作难度已大大降低,勘察工作量也远低于定额。勘察费必须压降,几家合作方不乐意:先例如此,为何要降?
  解剖一只“麻雀”,解决一类问题。张鹏翔做了一份详尽的数据对比分析,根据省公司要求,进一步明确工程服务采购结果:当年新立项的勘察设计费按框架协议执行,其中勘察费部分按30%计取;客响订单项目的勘察设计费占工程费比不得超过10%;各类项目可研费建议一律不计取等。同时,加强工程服务的后评估,确保工程质量。
  数据确凿、理由充分,仅线路工程勘察设计费一项每年可节约50%,这也意味着合作方在这此项目上少了一半的收入。
  压力前所未有。在分公司领导和部门负责人的力挺下,张鹏翔决定打破这个先例。经反复说明、解释,新的采购结果顺利实施。
  工程精细管理的一小步,就是企业资源效能提升的一大步,这也是激励他前行的强大动力。一头扎进沃土,人生焕然一新。泰州已是张鹏翔的第二故乡,在这里他找到了更广阔的舞台,初心不变,情志依然。

                    价值
  能想到吗,一个大项目采购,节约成本200多万元。一年下来,采购能为企业节约1800多万元呢。
  很多事情,往往看似不可能,实际却有无限可能。
  采购是企业获取资源、实现利润的第一关口,不仅要坚持规范、遵循公平,还要充分听取需求单位意见,为生产经营提供质优价廉的产品和服务。
  2016年,张鹏翔调至物资采购中心。在新的平台上,他大展拳脚,形成了自己的工作风格——讲话有依据、办事有规范、处理问题讲策略。他还善于调动、整合内部部门和外部合作方的力量,由被动接单转为主动服务、价值采购,形成有利于企业发展的巧实力。
  服务好不好,一线感知是“晴雨表”。2019年,物资采购中心共计8个月登顶“月度逆向考评榜”榜首,成为服务支撑一线逆向评价综合得分最高的部门。
  逆向考评由一线匿名打分,考的是服务态度、速度和效果。好口碑从何而来?“采购规范是刚性的,一线的需求是多样的。在不违反红线的前提下,我们一起来想办法。比如,源头控制采购成本,充分引入竞争,邀请企业技术专家人才参与,全程公正公开,扩大电商采购范围,精选高品质产品和服务。” 张鹏翔说。
  随着采购集约化和专业化程度的提高,采购部门发挥价值的空间也越来越大。一组数字为证:
  2018年,通过终端采购价值管理节约终端采购成本1000万元,盘活堪用料物资796万元。2019年,采购成本节约1868万元,其中某云平台设备及服务采购项目节约采购成本256万元。2020年上半年,通过规范采购流程,进一步提升资源使用效率,共节约采购成本1415万元。
  还有一份亮眼的成绩单。去年,泰州分公司通过现场测试验收,成为全省第一家固网终端闭环管理试点单位。
  什么是固网终端闭环管理?简言之,就是以串码为唯一标识,建立全视图,提升终端资源使用效能。分公司财务、采购、客调等多部门合力,仅用一周时间完成系统上线。张鹏翔又带领大家打通终端回收流程,引入终端检测线。2019年终端采购成本同比下降约1300万元,采装比由承包前的0.91降到0.67。
  “每次开标后,张主任都会带我们一起总结、评估。”采购支撑管理经理何兰眼中的张鹏翔正直、严谨,经常带领大家“复盘”。
  有效“复盘”带来的是工作上的日益精进。大家纷纷为提升价值、降本增效建言献策,采购也随之多了不少“新元素”:评标时加入讲标、现场演示、样品展示等环节;采购评分中增加诚信评价指标;多次会审工程量计价清单;采购前置,控制供货周期;从生产厂家直购,减少中间环节等。
  “人人都是成本控制员”。压缩采购成本、供应链末梢管理、仓库标准化建设等一个个名词,像一粒粒种子,在大家的心底发芽。

                    奋战
  今年春节假期,张鹏翔带领防疫物资采购保障组进入备战状态。
  一线防疫物资告急:库存口罩仅能支撑两到三天的用量。装维人员冲锋在前、需要足额的口罩和防护服,营业厅急需口罩、消毒液和额温枪,坚守岗位的值班人员、新成立的“泰企通”等信息化服务团队都需要防护用品。
  口罩、酒精、消毒液、一次性手套、额温枪等物资紧缺,当地医药公司及部分药店均销售一空,网购废单率80%以上。工作之忙、压力之大,可想而知。
  这是一场规模空前的抗疫战斗。疫情当前,粮草先行。领导和同事们协助找寻货源,张鹏翔带领团队四处奔波,苦苦“化缘”。团队作了分工,线上线下共同作战,跑药店零星购置,网上抢购、不间断下单,直奔外地劳保用品厂抢购。多管齐下,终于购得一千只口罩和部分防护用品。
  还有不小缺口。一天下午,张鹏翔又得到信息:响水某医药公司有口罩供应。
  联系对方后,张鹏翔立马动身。开车单程需要三个多小时,且回程是夜行。当晚,后备箱及座位塞满一万六千只口罩。他不敢有半点停留,立即返回。
  回到泰州,已近凌晨一点钟。12个小时,张鹏翔和驾驶员滴米未进。
  共产党员,越是艰险越向前。张鹏翔连续30多天没回家,穿梭于多地抢购防疫物资成了工作常态。不是不想家,2月8日元宵节,这是原定回东台与妻儿团聚的日子。在回程的高速公路上绕了两个多小时,因所驾的车辆是南京牌号,最后还是折回泰州。
  防疫物资配备充足,可满足企业10天的消耗。这个“提前量”,为疫情防控和生产经营立下一功。想到这里,张鹏翔心底涌上一阵职业的自豪。谈及这一段难忘的经历,他谈得最多的是张克祥、何兰、杨艳艳、沈杰等战友们,以及大家共同的目标“确保所有员工和家庭得到有效防护”。
  今年,防疫物资采购保障组被授予泰州分公司“疫情防控工作先进团队”称号,张鹏翔被评为“新冠肺炎疫情防控工作优秀中层管理人员”。

  2019年起,张鹏翔担任泰兴分公司根思支局的政委。
  困难,困难,政委解困克难。谈起张政委,支局长叶建亮如数家珍:支局员工吃饭难,他协调购置了一批餐具及桌椅;他和大家打成一片,每周一次企业微信沟通会,每月召开一次座谈会,带头发展专线和云业务;今年2月份,得知当地路口关卡值勤人员急需帐篷,第二天他变戏法似的从车上搬下两顶印有电信标识的帐篷,一起送到了乡镇防疫关卡。
  今年4月,叶建亮调离根思支局。他还记得张政委和自己一起栽下的两棵树苗,青青翠翠,抽技散叶,已长成小树……
  有一种情意,心心相印;有一种情意,息息相通。我是你的一片绿叶,我的根在你的土地。这是对中国电信、对企业赤诚的爱,是绿叶对根的深情厚意。
  (张璐)
 
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