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扶上马还需送一程
2019-7-10 14:54:41
    
  某分公司针对一批新人刚当上小CEO的实际,迅速启动小CEO赋能工作坊,专业部门制定方案,为新小CEO充电赋能。分公司在每期工作坊开始前,进行问卷调查或走访调研,摸准需求痛点,然后组织分公司管理层、专业部门与小CEO对话、交流;邀请资深小CEO为新小CEO传道、授业、解惑,工作坊结束后还会进行个别访谈。每期都收集、整理工作坊资料,汇编成册后发给小CEO,供他们持续学习。相关资料也留档成为组织经验,对后续小CEO也是宝贵的学习资料。运作半年来,小CEO赋能工作坊取得了较好成效,帮助小CEO逐步成长为“会摸市场、会下指标、会用资源、会带队伍”的经营单元“掌门人”。
  扶上马,还需送一程。年轻人通过竞聘走上了小CEO岗位,分公司为年轻人创造了发展的舞台,但小CEO们一腔热情来到新岗位,很多人还没有业务及管理经验,面临着经营发展、内外事务、各方协调、管理团队等各种困扰,有的甚至觉得无从“下手”。所以,企业不能一聘了之,而是要经常关注小CEO的困惑以及上岗后的各种不良反应,帮助他们度过磨合期。企业通过为他们充电赋能,帮助他们顺利适应新岗位,显得尤为必要。启动小CEO赋能工作坊这种做法值得点赞。
  如何送好这一程,不是一句空乏的口号,必须有实实在在的举措。有好的操作,才能收到好的效果。这家分公司没有拍脑袋空想培训内容,而是从实效出发,向工作坊要效益,向培训要成效,在切实了解学员需求的基础上,选择最实际易吸收的内容、寻找最佳的培训方式、效果最大化的赋能形式。工作坊结合实际案例给出经验方法,分享的是满满的干货,小CEO听得懂,易于吸收消化。这种针对性的扶持提升,为小CEO成长输入实实在在的养料,达到了预期的效果,让小CEO们以最快速度“当上家”,为企业发展添砖加瓦。
  愿企业将更多的年轻人扶上马再送一程,让他们走得更稳更远。
  (黄文馨)
 
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