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掌灯的人——记南通分公司一群纪律守护者
2019-6-4 15:17:49
    
  
  
  中国电信南通分公司有一批坚守廉洁纪律、执掌规矩之“灯”的人。有人说他们铁面无私,不通人情,更多人说他们业务精湛、敢抓敢管,用实际行动诠释了忠诚、干净、担当。
                监察战线排头兵
  去年评为江苏公司党风廉政建设先进个人的易兵,是南通分公司纪委副书记、监察室主任。他将理论和实践相结合,持续创新工作方法,多次向分公司党委提出建设性意见,协助党委研究制定“两个责任清单”并推动有效落实,组织开展31个部门、202个岗位廉洁风险排查,建立从源头上防治腐败的长效监督机制。
  2016年以来,易兵服从组织安排,代表集团公司巡视北京、上海、福建、山东、黑龙江分公司,代表省公司巡察无锡、徐州、泰州分公司及苏通服等单位。在大量信访和案件核查中,他曾经彷徨、苦闷,但从没有退缩。他带队办案时,谈心谈话把握分寸,循序渐进。他作风硬朗,抓铁有痕,人情口子决不开。易兵在审查某网吧案中,带队专案组夜以继日,深入调查,为江苏公司挽回重大损失,办案小组被省公司授予“纪律审查先进专案组”荣誉,他也成为江苏公司乃至集团公司级办案专家。
  近三年来,易兵共在外办案420余天,撰写核查报告近百份,“五加二”“白加黑”是常态。忠孝不能两全。每次临行前,他总要抽空陪年迈体弱的妈妈吃顿饭、修个脚、备些药。孤身一人生活的老母亲每次听到儿子又要远行,无助的眼神令人辛酸,她不知道儿子何时能再回家陪她说说话。即便如此,易兵还是义无反顾,舍小家顾大家,即使加班途中被疯狗咬伤,或是患上了带状疱疹,他都带着病痛坚持工作,从未因家庭或个人原因耽误一个案件。
                   支部纪检把门人
  黄莹是南通分公司市场校园支部的纪检委员。如何发挥支部纪检委员的作用,是她近期思考的重点。黄莹表示,廉洁风险普遍存在。廉洁风险不仅存在于党员领导干部岗位,基层员工岗位同样存在。例如当前列为专项整治任务之一的调账工作,不论是调账的笔数还是金额都有待进一步控制,调账源头的发起人都是一线基层人员,如营业员、客户经理、投诉处理人员等,虽然有完善的审批流程,但是严守入口是降低风险的关键,这就要求发起调账的基层人员必须具备强烈的责任心,廉洁自律,防止业务收入跑冒滴漏。
  黄莹牵头加强排除风险点。她协调支撑市场、财务、运维、渠道等部门管控风险,弥补一些涉及多部门协作管控力度不足的缺陷。如个别支局为了自身利益,将本支局属地的标准地址在BSS系统封锁,客户必须在本支局的营业厅受理宽带业务,而在其它营业厅没法受理安装宽带,这样保证了本支局的业务量,但客户感知不好,还有可能导致流失。她制定防范措施,强化执行力。根据内控要求,梳理风险并制定防范措施。
  黄莹建议分公司将关键岗位人员定期交流。长期在关键岗位的人员易发生两种倾向,一是工作思路固化缺乏激情产生惰性,二是岗位垄断缺少监督。因此,岗位交流不仅能有效防止廉洁风险,还能激发员工活力,推动创新发展。她作为支部纪检委员表率,做好党支部作风建设,开展经常性的党风党纪教育工作,防止和纠正不正之风,筑牢反腐倡廉的思想根基。
                 平凡岗位看门人
  业务集中支撑中心稽核班长周洪既非干部也不是党员。图方便、找捷径的人提到他,恨得牙痒痒,更多人肯定他坚守原则,一丝不苟。
  周洪在业务支撑中心承担调账管控、收入稽核,并提供服务奖惩测算数据等具体工作,琐琐碎碎,点点滴滴,承担着从基础源头上为企业把关守门的重担。调账管理要核对每笔调账申请,确认是否应该调账,金额是否准确,遇到含糊其辞、理由不充分或不符调账规则时,他一律不予通过。有人拆分调账金额,试图逃避稽核或考核,他一眼识破,全部予以退回。涉及工作差错造成调账的,他按规定提出考核意见并附上依据。有时候遇到系统频繁升级、业务规则变更等原因,他结合实际梳理优惠项目,一旦到期立即派单清理,或提出迁改建议。收入稽核做到应收尽收,防止跑、冒、漏、滴,从源头上堵住漏洞。有人讲,稽核班的周洪,眼里只有规则,丁是丁、卯是卯,权限意识太强,不近人情。他的原则是对事不对人,否则,既违反了分公司原则,对守规矩的其他人也不公平。今年以来,他与部门同事一起在原有的先拆后装、高开低走等6项追溯项目基础上,增加负效益追溯,截至目前共追回佣金超过百万元。
  他们坚持把制度和规矩挺在前面,以制度规范约束行为,按规章制度办事。他们默默无闻地顶住压力,不怕得罪人,为企业防范“水与火”,他们深知水滴力可透石,星火势能燎原,廉洁风险不容小觑。
  企业因为有这样一群坚守纪律的“掌灯人”,照亮业务发展流程每个角落,维护着企业车轮的方向不偏离。从某种意义上讲,他们也保护了一些掌握权力的领导干部和关键岗位人员,正确地行使权力,推进工作。
  (顾斌斌)
 
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