我要投稿 | 投稿须知
国内统一刊号:CN32-0017
邮发代号:27-53
中国电信江苏公司主办
2019年7月21日 星期日
站内搜索: 分类搜索:
关键字:天翼 | 3G | IPV6 | 农村信息化 | ICT | 宽带
首页 行业信息化 企业风采 用户园地 天翼论坛 新世纪电信人 声音 通信科技 新视角 青鸟副刊 图片新闻
省公司 | 南京 | 徐州 | 连云港 | 宿迁 | 淮安 | 盐城 | 扬州 | 泰州 | 南通 | 镇江 | 常州 | 无锡 | 苏州 | 实业 | 其他
  首页】-【新闻
涟水分公司深推划小承包
2019-4-15 15:11:46
    
  本报讯 近期,中国电信涟水分公司围绕“发展效益提升、小CEO收入提升、员工获得感提升”,开展2019年基层经营单元划小承包,科学量化目标及工作举措,通过过程管控和持续优化激励机制,充分激发一线活力,体现真正的多劳多得,增加小CEO获得感。
  涟水分公司划小承包全面导向以收入为核心,引导小CEO经营方向聚焦业务收入。渠道运营中心在承包前做好小CEO的辅导,制定明白纸,让小CEO清晰承包内容、会收入测算、会算积分、知晓经营路径。分公司做实减负松绑,让小CEO集中精力忙发展。在减指标方面,淡化、摒弃KPI考核的概念,将KPI作为过程管控手段,明确写入承包合同的重要指标不超过5个。在减事务方面,制定代办审批流程,明确日常报账事务流程指定接应,减少小CEO往返及多头审批现象。在减分散精力方面,做好减文、减群、减会等工作,杜绝简单转发上级来文;业务群的内容以正向鼓励为主,少批评考核;减少集中会议,工作布置及培训以上门为主,侧重现场业务辅导。在强支撑方面,加大支撑帮扶力度,时刻关注小CEO的减负诉求,围绕小CEO的工作难点,优化完善减负清单及执行流程,提出解决措施,为小CEO发展营造良好环境。
  (通讯员 张晓文)
 
  上一篇   下一篇  
   
各地分站点-互联星空 江苏音符 南京 苏州 无锡 常州 镇江 扬州 南通 徐州 连云港 盐城 淮安 泰州 宿迁 
免责声明:本(栏目、频道等)内容由SP提供。欢迎大家对侵犯版权等不良内容进行监督和举报
举报电话:10000、本地固话4008810000010-58511111互联星空客服热线:10000 24小时
Copyright 2000-2010 中国电信江苏公司 版权所有