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多关爱企业的“大宝”
2019-4-3 15:36:48
    
  二胎政策放开,二宝到来后,如何不伤害大宝的身心健康,成为众多家长的新课题。企业管理者在培养新人的时候,也遇到如何看待老员工“大宝”的问题。笔者认为要多关心关爱企业的“大宝”,多一些耐心和引导,“大宝”们远比咱们想象的脆弱,同时也远比咱们想象的更优秀。
  “大宝”们随着时间推移,年龄在增长,能力可能赶不上时代的步伐,但经验丰富,且更能腾出时间扑在工作中。让“大宝”发挥“老大”的作用,多参与民主决策,“大宝”一定会欣然同意,为自己长大了能帮到企业而感到自豪。
  关爱企业的“大宝”,首先不要用“大的要让着小的”这样的逻辑,承担不公正“待遇”。企业选人用人不能划一个死板的杠杠,让老员工看不到希望。奖惩要分明,不能喜新厌旧偏心新人。规则要早早地建立起来,哪怕员工还不懂,也要让“大宝”知道,欲求的界限在哪里。一旦有违反规则的行为,无论是谁,都要面临同样的惩罚。这就意味着,奖惩的项目不能是明显偏于哪一方的。正确的规则应该是一些最基本的原则问题。
  关注“大宝”的心理健康,是很多二胎家庭不得不面对的难题。企业管理者也不要因为要照顾“二宝”新员工的日常,就忽视了“大宝”老员工的心理感受。要让老员工建立安全感,让不同人群身心健康地成长,直到退休以后,也愿意心甘情愿继续奉献。不要等到“大宝”变成“别人家客户”再后悔莫及。
  企业让新老员工都保持愉悦的心情,企业才和谐。多一份关心,多一份问候,多一份帮助。关心新员工的发展与进步,关心老员工的收入,帮助他们实现理想。老员工做的事多,自然出错概率高,发生一些不如人意的事情,或多或少让管理者不太舒服。但是,不妨看着是企业成长的足迹。塞翁失马,焉知非福,有些事情的发生值得深入反思。企业发展了,规模大了,员工多了,业务流程复杂了,资金流量大了,必然要规范,规范制度不是摆设,应该是发展的。制定后尽快实施,不要等都完美了再实施。人才是企业的重要资本,应当抛弃将员工当作工具的作风。取而代之的是尊重员工的个人价值,理解老员工的具体需求,合理地设计实行老员工管理体制。把人看成企业的重要资本,将观念落实在企业制度、领导方式、员工报酬等方面。
   为“大宝”提供新的机会,也是尊重人才的基本要求。人人都有上进心,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,企业需要创造并设计一些挑战机会刺激老员工去追求更高的业绩。只有老员工感到自己在工作中能够得到不断支持,能够不断地学到新的东西,才会留下来并对企业更忠诚。
  (顾斌斌)
 
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