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“新春走基层”随感
2019-2-13 14:24:42
    
  “群众在哪里,基层就在哪里,新时代的通信故事就在哪里。”近来,全国众多通信行业的宣传工作者踏上“新春走基层”的采访征程,进一线、访班组,察寒寻暖、倾听民意,用饱含真情的图文及时报道营销服务、后端值守、建设工地等场景中的新气象、新变化、新举措、新成效,讲述精彩动人的故事。
  基层是最能反映真相的地方,基层是最能捕捉契机的地方,基层还是最能见证“奇迹”的地方。许多的图文尽展欣欣向荣的美好景象、节日期间默默奉献者的风采,我们无不体察到通信行业澎湃的热情和前进的动力,同时也收集了不少解决难点疑点的良方。
   新春走基层,不仅仅是通信行业宣传工作者们的行动,也是行业各级管理者不可中断或松懈的工作。
   管理者决策视野有多宽,取决于对基层冷暖知多少。常有管理者在谋划工作定决策时干脆麻利,但与实际工作的要求和基层群众的需求总是存有一定偏差。此番景象,从初期不在意,到后来越走越偏,甚至与初衷大相径庭。这样的偏差往往与管理者过于自信、偏听偏信、仓促定调有关,最主要的是与没有潜下心深入走基层有关,习惯于文山会海,扎在事务堆里。部分管理者虽然做到了广视角,却做不到俯视;虽然做到了远视,却做不到透视。新春走基层,对基层关注的目光应该深沉,这是管理者开启调整策略优化举措的好契机,能通过创新管理,为基层释放出更多新的政策红利,激发更多的精神动力。
   管理者办事能力有多高,关键在于能否找对试金石。管理者的能力具体表现在多方面,如统筹能力、调处能力、整合能力、扬弃能力等。一些看似基层发生的问题,实则是对政策理解不够,或者政策语义不详所致。其实基层就是管理的试金石。管理者唯有“从基层中来,到基层中去”,锤炼出腿勤、手勤、脑勤的自己,才能赢得真正干练、果敢的管理能力,为现在,也是为将来。有位CEO感慨道:在过去农村通信大开发大建设时,自己经常开着摩托车下乡,与村干部、农户沟通、谈点,以至于赢得了不少支持,为现在的持续发展奠定基础。纵贯往昔,许多的业务就是走出来的,许多的工程是走出来的,与群众的鱼水关系也是走出来的。
   管理者责任意识有多强,率先垂范的境界就有多高。坚决履行好央企的政治、经济与社会责任,需要各级管理者身体力行,需要全体员工携手同行。在新春走基层过程中,笔者发现,那些大而化之的广告宣传不见了,不同运营商的社会代理店竞争硝烟也不见了,更多地是和谐融洽的经营氛围。这是管理者的责任使然,责任促使管理者率先垂范的境界在提高。运营企业站在国企改革潮头,必须调整好自己在新时代历史坐标上位置,唯有将自身的格局做大,丰富爱党爱国、爱企爱民的情怀,才能真正在的2019年的战略机遇期中春风化雨,如鱼得水,乘风破浪。
   新春走基层,走走停停,看看聊聊。上下齐心,心手相连,瑞气呈祥,每一个春天都是值得感动而骄傲的。
  (周晓慷)
 
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