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这样的导师制值得倡导
2018-11-14 13:22:15
    
  日前,笔者听闻某公司针对小CEO 后备力量不足、能力不强等问题,推出小CEO导师制,学员是具备一定发展潜质的支撑人员、直销人员等。分公司制定包括学习内容、时间进度、效果质量等辅导学习计划,学员需在导师所在支局(团队)工作学习,导师通过实际工作指导学员深入学习支局的运行、装维队伍、直销团队和渠道的建设与管理。同时,配套相应的评估反馈激励机制,有效促进导师制的科学运作。
  导师制无疑是企业人才培养抓手之一。通过导师制的实行,有效培养有理想的新人,能够顺利实现职业的跨越。导师制的推行,让知识和经验得到传承和发展,让理念与智慧得到分享和发扬。导师犹如一盏盏灯塔,传播正能量,照亮前行的路途,是企业后备队伍的建设的有效途径,有效促进分公司健康可持续发展。笔者认为,文中提到的导师制的推行值得倡导,对企业、导师、学员无疑是三方共赢之举。
  对导师来说,导师制的推行,导师们体会到了更多的职业成就感,对工作也是一种鞭策与鼓励,更有效促进导师本职工作的提升,对团队的业务发展也是一种促进。同时,有效锻炼了导师的领导能力,提高导师本身的业务素质,提升了他们的讲学水平,教导别人的同时也促进了自身的提高。
  对学员来说,导师的言传身教,更是一种隐性知识的传授,尤其是到导师的团队工作学习,是难得的实践机会,能够学习到很多实战经验,学员将获得一定的感性体会。同时,在导师身边,一对一传授,能够学到导师身上可贵的经验,如思维模式、处事方法、领导艺术、营销经验等等,为有潜质的员工提供了难得的学习平台。
  对企业来说,导师制的推行,不失是人才培养的有效途径之一,通过导师和学员一对一的结合,导师和学员相得益彰,促进彼此的共同进步。在导师的精心培养下,一批积极向上的员工得到了发展和提升,为企业储备了后备力量,有助于企业人才队伍建设,实现了企业与员工的共赢。
  当然,在具体操作上,导师制要发挥出真正的实效,就要将这一机制上升到公司战略高度,配套相关制度、培养计划、操作规程、激励政策、评估反馈等等,这样导师制可以有序高效地开展,不断地跟踪反馈,发现偏差,及时纠正,使导师制的运作更趋成熟稳定,杜绝流于形式,真正收获到导师制更多的红利,为企业的人才培养发挥出更大效应。
  (黄文馨)
 
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