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企业要鼓励人才流动起来
2018-11-8 12:39:34
    
  某公司优化内部选人用人机制,建立员工跨域调配管理机制,主要针对市公司向县级公司、县公司间和县公司向市公司三种跨域调整类型,公司按照程序规范、公开透明、民主公正的原则,坚持市场化配置导向和人才择优选用,建立合理有序、规范严谨的内部人才流动机制。通过企业与员工双向选择,实现企业人岗匹配、高效有序的调配管理模式,充分激发员工职业潜能,全局一盘棋,盘活了人力资源,支撑和促进公司深化改革和互联网化转型。
  企业的竞争说到底是人才的竞争,挖掘企业内部人力资源价值,发挥出人才效应的最大化,有效地夯实了企业的软实力。文中提及的公司,实行人才队伍跨域配置管理,使人才合理有序流动起来,整合和盘活公司内部人力资源,激发了企业一池活水,更好地服务支撑企业转型发展。笔者认为,打通区域壁垒,实现跨域调配,无论对企业经营发展、人力资源管理还是员工自身都发挥了积极作用。
  对企业发展而言,企业打破内部跨域的封闭,加大内部人才流动,加大了人才的盘活与运用,满足企业对人才的需要,提高企业竞争力。同时,建立市场化配置导向和人才择优选用机制,以适应企业转型为目标,积极引导各类人才向企业重大战略方向流动,将人才配置到企业发展所需要的地方。
  对员工自身而言,有了企业人才跨域流动机制,更好地满足员工职业发展需要,拓宽了人才更广阔的发展空间, 打破区域的封闭,调动了员工的积极性,更好地发挥出员工自身最大的潜能,帮助员工在企业广阔舞台成才,激发了员工工作激情,实现了健康和谐的共赢局面。
  对人力资源管理而言,企业建立人才跨域调配机制,更好地盘活了人力资源,合理利用人才,避免了人才的埋没,使人力资源管理更趋科学。同时,人才内部跨域流动,激活了企业人才市场的活水,实现公司人员结构的持续优化,有助于提升企业的凝聚力,减少人才的流失。
  (黄文馨)
 
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