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说说联系点的“点”
2018-10-24 14:50:23
    
  近年来,各级通信企业基本都建立了联系点制度。联系点制度无疑是领导干部联系基层“接地气”的好方法。可是,若是“点”得不好,“点”得不当,甚至如同“蜻蜓点水”那般一“点”而过,点到为止,浅尝辄止,那就有悖于建立联系点的初衷了。
  且看现行联系点制度执行中那些不得要领的“点”法:平常不跟挂钩单位联系,年底了或上级要检查了,急匆匆来到联系点,开个会,拍个照,发个信息就完事,谓之蜻蜓点水;平时对挂钩单位的情况或困难不关心、不了解,甚至对基层反映的问题敷衍了事,能拖则拖,谓之不闻不问;更有甚者,到基层摆架子、讲排场,动辄要听汇报、看PPT,徒给联系点添麻烦,谓之官僚主义。如此种种“点”法,基层群众岂能不反感?
  如何让“联系点”这样的好制度真正起到好作用,笔者以为在“点”法上做好做足文章很有必要。首先是拒绝“蜻蜓点水”,让联系常态化。虽然很多单位制订了联系人到联系点的频次以及具体工作内容,但不能局限于此。要对挂钩单位加强经常性的联系,采取电话、邮件、到现场等方式,主动关心并实时掌握基层单位工作情况,做到心中有数。
  其次是深入到联系点,把工作细化。要摒弃浮于表面的“点一点”工作方式,主动“沉下去”,深入基层一线,多与一线员工接触,了解最真实的基层情况,找准症结,对症下药,解决一线员工最关心、基层单位最迫切的难题。
  最后是善于点面结合,求真务实。到联系点的目的和任务是了解情况,解决问题,促进工作。轻车简从,少听汇报,多去现场自不待言。若是能通过对联系点工作的关注、帮扶和总结,将经验复制推广,从而对面上的工作产生指导作用,那才是建立联系点制度真正的初衷和意义所在。
  (李 丽)
 
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