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江苏公司幸福班组创建瞄准“六好”
2018-9-21 13:01:25
    
  本报讯 (梅德杰 记者 周春柏)幸福班组创建活动是中国电信江苏公司2018年员工幸福工程十件实事的重要组成部分。今年初以来,江苏公司各级企业围绕“六好目标”(业绩好、环境好、学习好、管理好、关爱好、活动好)创建幸福班组,调动基层员工积极性、主动性和创造性,营造积极向上、和谐互助的团队文化氛围,激发基层班组活力,基层员工对班组的满意度大幅提升,成效显著。
  江苏公司成立幸福班组创建领导小组,全面统筹协调推进全省幸福班组创建工作。全省各市电信工会、省直工委、苏通服工会结合当地实际,细化制定了本地幸福班组创建计划并有效推进。省电信工会于6月中旬召开幸福班组创建现场会,进一步督促创建活动加速推进,并鼓励部门与班组之间、班组与班组之间、班组内部成员之间广泛开展经验分享、互助沟通、共同提升、激励成长等方面的活动,公司内部各种富有经验、技术的资源向班组及员工有益扩散,提升班组和员工的工作绩效,促进班组内部建立和谐融洽的工作氛围和人际关系,不断提升员工的幸福感知。
  在创建活动中,江苏公司非常看重师徒结对、注智赋能,要求各单位为年轻班组长配备企业导师,发挥其经验丰富、技术水平精湛、管理能力强等特点,通过传帮带,推动员工导师制有效落实,促进班组长快速成长,提升班组管理水平和工作绩效。各单位在深入了解班组实际和员工需求的基础上,纷纷制订员工乐于参与且对员工工作、成长有帮助提升的活动方案,广泛发动班组长、班组成员参与幸福班组创建活动,形成全员发动、全员参与的良好氛围。此外,及时总结活动经验、优秀案例,在当地宣传和复制推广,并向省公司报送各类综合信息和案例。江苏公司今年表彰了评选出的2017年度50个优秀幸福班组,并通过线上、线下等多种方式,对全省优秀幸福班组进行广泛宣传。
  在创建经费保障方面,省电信工会要求各级工会组织按照《基层工会经费收支管理办法》,为职工服务和开展工会活动,对幸福班组建设给予适当的工会经费支持。各单位党政、工会协同推进幸福班组创建,保持定力、形成合力,进一步提升基层班组的能力,强化基层班组的执行力,务求幸福班组创建取得实效,为企业转型发展提供最基层的“细胞活力”源泉保证。
 
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