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新员工如何迅速融入“老团队”
2018-8-15 12:40:45
    
  又是一个招聘季,企业内出现了不少新面孔。无论在动员会场,还是在工作现场,许多老员工感叹:新员工不相识,更是叫不上他们的名字。在原有的团队中,新员工陆续加入,而新老员工的能力差异、经验多少、认知深浅等因素凸显,团队聚合优势没有较好发挥。一些新员工因此感到不适应,磨合期较长,有的重新选择团队,还有的干脆辞职跳槽。
  新员工大都是通过校招而来,他们来自知名高校,是电信企业的新生力量。作为通信行业的“百年老店”,电信企业在队伍建设中“老树绽新叶”,不断锤炼结构合理、素质过硬、活力四射的人才队伍是企业崇尚卓越的有力保障。在新型技术、新兴业务快速推进的当下,让新员工迅速融入“老团队”是企业的不二选择,它事关企业团队战斗力、凝聚力、创新力、发展力这一“四驾马车”如何披荆斩棘拓新路的问题。笔者以为,破解这一问题,应从以下三方面入手——
  完善科学管理机制,广揽其才,知人善任。新员工从校园到单位,处于人生重要的转折关头,进入企业后有一定的适应期。企业管理者要着眼于时间成本的管理,帮助新员工缩短适应期,让他们尽早试岗适岗。如管理者应知人善任、人尽其才,分析新员工个性特点和专业特长,尽量用好他们的一技之长,做到人尽其才、才尽其用、扬长避短。有些管理对于到来的大批大学毕业生,仅从学位、学历、大学知名度来判断新员工的价值,并把这些名牌高校的大学毕业生当作企业素质高的招牌,造成许多遗憾。识人犹如相马和赛马,不识千里马或者千里马到前不相识,用人方式千篇一律、随心所欲,就会加大管理成本。
  搭建新兵历练舞台,增强信心,体验喜悦。处于纷繁变革中的电信企业,需要大量勤于思考、勇于探索、敢于创新的开拓型员工。这些员工的才干不是一蹴而就、与生俱来的,需要给予公平公正的历练舞台,需要有参与合作竞争的激励机制,才能不断增强信心,体验工作的快乐。新员工拥有人生的第一个岗位一定倍感珍惜,管理者要“扶上马,送一程”,给他们压担子、拓路子。新员工的信心还来自管理者的悉心沟通,惟有管理者及时掌握新员工的认知差别和价值取向,才能因势利导,帮助新员工发现自身价值,树立自信,强化自尊,赢得自强。
  推崇新老员工结对,磨合有方,优势互补。从相互沟通,到相互信任、相互欣赏,这是新老员工沟通理解的必然过程。在一个团队,新员工与老员工之间最大的距离大体来自“心理”,新员工要得到认可,与老员工要得到尊敬,几乎是处于同一平面。新员工若不得到团队认可,情绪会大受影响。同样老员工需要新员工的尊敬也是合理的,毕竟曾经的业绩和基础由老员工创下的。因此缩短新老员工相互间的距离,必须经过共同培训、智慧碰撞、合作共赢等方式来磨合,直至成功结对,减少因知识、经验、情绪的差异产生意见分歧,在新老员工取长补短、优势互补中实现工作效率的最大化。
  比尔•盖茨曾表示,他的快乐主要是来自招聘了许多比自己年轻很多的雇员,他们才华超群,视野宽广。管理者的高明之处,就是能让新员工迅速融入“老团队”,扶植他们有为有位,一流的员工方能造就一流企业。
  (周晓慷)
 
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