我要投稿 | 投稿须知
国内统一刊号:CN32-0017
邮发代号:27-53
中国电信江苏公司主办
2018年8月20日 星期一
站内搜索: 分类搜索:
关键字:天翼 | 3G | IPV6 | 农村信息化 | ICT | 宽带
首页 行业信息化 企业风采 用户园地 天翼论坛 新世纪电信人 声音 通信科技 新视角 青鸟副刊 图片新闻
省公司 | 南京 | 徐州 | 连云港 | 宿迁 | 淮安 | 盐城 | 扬州 | 泰州 | 南通 | 镇江 | 常州 | 无锡 | 苏州 | 实业 | 其他
  首页】-【新闻
徐州分公司实体渠道致力打造大商强商培育体系
2018-8-10 12:41:52
    
  本报讯 (记者 祝少卿)日前,中国电信徐州分公司深入优化渠道布局,全力打造大商、强商培育体系,全力推进渠道攻坚工作,量质并重提升渠道综合运营能力。
  徐州分公司在实体渠道代理商的选择培育上,采用分等分级机制、效益分析机制、资源配置办法、本地金种子孵化等方式, 提升代理商的工作能力。对实体渠道销售人员和门店经理,则通过不同的培训、晋升、薪酬、考核机制激发工作积极性。在门店运营上,推出准入退出机制、门店布局规范、门店开店规范、形象规范、宣传规范、人员管理规范、服务规范等一系列工作举措,规范门店运营。在产业链资源整合上,则通过订货会、合约加载提升、明星机首发、尾货终端操盘等方式,整合资源,提升效率。
  徐州分公司推出系列实体渠道扶持举措。首先是优化资源激励体系,鼓励小商做大,大商做强。制定代理商分等分级办法,根据积分贡献分为“超级、甲A、甲B”三类代理商,资源分配实行差异化管理(码号、房源、终端、阶段性联赛等)。加快本地金种子商队伍培育,对投行销人员队伍,增强营销能力。其次是强化基础管理体系,优化门店经理队伍能力,推进代理商辅导机制、培训体系,持续推进营业系统优化,提升受理效率。第三是强化管控举措,进一步提升宽带发展意识,制定宽带发展量挂钩酬金办法;夯实门店基础管理,设置准入规则、统一SI、明确服务规范。
 
  上一篇   下一篇  
   
各地分站点-互联星空 江苏音符 南京 苏州 无锡 常州 镇江 扬州 南通 徐州 连云港 盐城 淮安 泰州 宿迁 
免责声明:本(栏目、频道等)内容由SP提供。欢迎大家对侵犯版权等不合法和不健康的内容进行监督和举报
举报电话:10000、本地固话4008810000010-58511111互联星空客服热线:10000 24小时
[增值电信业务经营许可证 A2.B1.B2 - 20040001]  [文网文 [2003] 0001号]
Copyright 2000-2010 中国电信江苏公司 版权所有