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无锡分公司实施“后备小CEO育才工程”
2018-8-10 12:41:34
    
  本报讯 (记者 周晓慷)随着企业全面深化改革进度加快,中国电信无锡分公司的划小承包不断迈开新步子。8月9日,记者获悉,分公司在百位小CEO培训计划的基础上,开启了“后备小CEO育才工程”,经过自荐、考试、选拔等环节,使一批90后员工进入后备小CEO团队,成为划小承包队伍的新生力量。
  经过多轮测评,无锡分公司对后备小CEO进行 360度评估,他们入选“后备小CEO育才工程”接受“充电”。在工程实施中,分公司组织后备小CEO围绕新兴业务开展营销实战PK赛,掌握驱动小CEO业绩提升的“高效密码”,掌握体验式培训课程,提高管理者的能力;由后备小CEO所在部门确定培养导师,制订学习计划并实施,人力资源部督促和检查计划实施情况;需要跨部门选择导师的后备小CEO,由人力资源部协调实施;为后备小CEO开辟在线自主学习平台,在线路径为“双百学习圈—小CEO商学院—学习闯关—支局长学习闯关课程”;后备小CEO根据自己的管理测评结果和能力提升方向,自主选择课程学习,至少学习6门课程。此举让后备小CEO对岗位承担的职责有比较深刻的认识,熟悉本岗位涉及的流程,具备良好的实际操作技能。
  据了解,“后备小CEO育才工程”在新一轮维护划小承包中,引入梯队人员,将探索维护划小工作更进一大步,在激发维护队伍动力、发挥一线潜能方面的举措更为合理,更好支撑市场经营发展,充分实现了可持续性管理。在后备小CEO引入运维部门承包活动中,原来的方案不断优化,取长补短,能持续围绕降低运营成本、提升运营效率开展装维划小、基站划小、能耗划小、政企支撑划小、现场综合化维护划小等五大划小承包工作,全区维护主业的承包团队力量迅速加强,其中装维划小两级承包已到装维班组。
 
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