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“留痕”岂能“忽如一夜春风来”
2018-8-8 12:58:10
    
  笔者经常接到基层的“求助”,急需把某活动的图文资料发给他们。在“需求”背后,出现一个不争的事实:就是笔者提供的内容,不过是给他们做“留痕”之用,以对付来自条线的检查。
  工作检查,本身是为了提升工作。为使迎检更加不露痕迹,被检查单位往往在台账“留痕”上煞费苦心。其实,管理工作的实质,是以人为本,通过决策、组织、资源等环节,真正提高发展效能。而检查,只是管理中的一个环节,是为修正、纠偏、督促、护佑管理沿着正确的轨道迈进。
  那么,“留痕”怎样才能不违背管理的实质呢?
  首先,工作“留痕”也是必要的,但不是突击活动,而是一项常规管理,可以随时随地进行。在精确化管理中,工作留痕都是一项可参考的依据,它必然需要科学的、系统的、权威的认定,否则就会造成管理的粗放化、随意化。然而,为了留痕而“留痕”,许多管理者停留在对台账“缝缝补补”“加工美化”这些工序上。有的基层单位为了在巡检和考评中得到高分值,专门组织员工加班加点,昼夜不息地赶制台账,虽然最终通过了巡检,员工们仅仅舒了一口气而已,没有以巡检的“高分”获得应有的工作自豪感。过后,他们反而畏惧巡检,甚至误认为巡检是一种突击的、形式的工作。其实,巡检是为了让被检者举一反三,提升管理,在反“四风”中得到更多的工作启示。
  其次,工作“留痕”这一形式,应眼观全局,突出关键工作,除能应付检查外,还是一个数据管理平台。在基层单位,“进一步健全制度”一直是管理中的“老生常谈”,但如何“进一步健全”缺乏深入的探索和实践。在党建工作中,党员之间的“批评与自我批评”常在台账中“留痕”,但“留痕”后,一些问题和建议就“养”在台账这一“深闺”里,说起来都有,干起来没有。从形式到形式的“留痕”,工作始终浮在表面。“留痕”, 应有始有终,所有的工作反馈和执行活动,都记录在案。通过“留痕”这一数据平台,各路管理者的思维创新能力应该有所提高。
  再次,工作“留痕”,可以在团队中鉴别出层次不一的素质能力、工作干劲,应注重示范引领,提倡人人会“留痕”。在有些党支部,党员人人一本工作台账,这些工作“留痕”往往是对支部工作“留痕”的个性化、具体化的补充。作为巡检者,要善于在基层“留痕”中找出适合解决难点、疑点问题的新方法,树立典型,给予基层人员“扶上马,再送一程”引导服务。
  说到底,“留痕”仅仅一种工作方式,不是工作的全部。有道是“抓铁有痕、踏石留印”。在我们的企业,消除顽疾,改进作风,一定要有“壮士断腕”的决心和胆魄,才能力排艰险,去赢得更大的胜利。
  (周晓慷)
 
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