我要投稿 | 投稿须知
国内统一刊号:CN32-0017
邮发代号:27-53
中国电信江苏公司主办
2018年10月17日 星期三
站内搜索: 分类搜索:
关键字:天翼 | 3G | IPV6 | 农村信息化 | ICT | 宽带
首页 行业信息化 企业风采 用户园地 天翼论坛 新世纪电信人 声音 通信科技 新视角 青鸟副刊 图片新闻
省公司 | 南京 | 徐州 | 连云港 | 宿迁 | 淮安 | 盐城 | 扬州 | 泰州 | 南通 | 镇江 | 常州 | 无锡 | 苏州 | 实业 | 其他
  首页】-【天翼论坛
打开“外转合”之门
2018-7-25 12:53:42
    
  目前,在各级电信企业中,外包员工“能顶半边天”已经成为一种普遍现象。无论在人员数量、从事工种,还是对企业的贡献等各个方面,外包员工无不占有举足轻重的位置。近年来,电信公司积极推行外包员工转为合同制员工,吸收了一批优秀人才,但力度不够大、范围不够广,此项工作只算是打开了半扇窗。笔者以为,当前电信企业人力资源管理和员工队伍建设正遇到一些难题,打开“外转合”之门或不失为解题之举。
  首先,“外转合”之门必须开放。这里所言“开放”,不仅指开一条门缝,而是要敞开大门。由于历史原因,上世纪80年代大量招工的一批员工陆续到了退休年龄,笔者所在的县分公司近三年每年退休人员在15人左右;新进大学生每年仅1-4人,且离职率超过半数;而三年内“外转合”员工仅有2人,占外包员工总数不足1%。一面是退休大潮、招聘不易、高离职率;另一面是外包员工挤扁脑袋进不了电信公司大门,这种现象无疑对电信企业人力资源管理不利。打开“外转合”之门,是电信企业之需、外包员工之望。外包员工有工作经验、能吃苦,不好高骛远,正是电信企业需要的人才,可适当提高“外转合”的比率,在实行定员定编的基础上,综合考虑老员工退休、大学生招聘等因素,确定每年外包员工转化数量。
  其次,“外转合”之关必须把好。“打开门”并不是无条件不设门槛。现阶段“外转合”主要采取公开招聘的方式,在设置一些基本条件的基础上,通过面试、笔试择优录取。这种方式公正科学,但较为费时费力。可尝试采取另一种“自然转入”的方式,即对外包员工在连续工龄、年度考评、业绩排名等方面设置一定的条件,比如连续工作N年以上、年度考评N年优秀、同工种业绩排名靠前等等,只要达到这些条件,其本人主动申请,经过一定的审核,即可“自然转入”。这样的条件设置,既可以简化“外转合”招聘流程,避免招聘过程中可能出现的主观人为因素;又可以激发外包员工奋勇争先的积极性和对电信企业的忠诚度,此乃共赢,何乐而不为?
  最后,“外转合”之路必须严控。无论是招聘转入还是“自然转入”,管控必须严格,尤其是“自然转入”,对外包员工队伍管理提出了很高的要求。电信企业要像对待合同制员工那样,从外包员工的招聘录用、教育培训、绩效考核等方面实施长效管控,本着培养员工的宗旨,关心、关爱外包员工,建立健全管理机制,使“外转合”真正成为发现、培养、留住优秀外包员工,强化员工队伍建设,优化人力资源配置的有力举措。
  (李丽)
 
  上一篇   下一篇  
   
各地分站点-互联星空 江苏音符 南京 苏州 无锡 常州 镇江 扬州 南通 徐州 连云港 盐城 淮安 泰州 宿迁 
免责声明:本(栏目、频道等)内容由SP提供。欢迎大家对侵犯版权等不良内容进行监督和举报
举报电话:10000、本地固话4008810000010-58511111互联星空客服热线:10000 24小时
Copyright 2000-2010 中国电信江苏公司 版权所有