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管理有“梗阻”,该怎样装“支架”
2018-6-7 12:40:18
    
  近来,一患者装在心血管内的支架异常,结果“危在旦夕”。经检查,原患者只需两个支架,医院为疏通心血管梗阻问题,增装多个,貌似确保血管畅通,但却因支架过多形成新险情。
  专家表示,心脏支架术只是一个医疗方式,相当于疏通河道,让原本狭窄的河道宽敞起来,这样水流才能通畅,但上游环境未治理好,仍会泥沙俱下,若别处淤堵,决堤的隐患必存。因此,惟有追本溯源,治好源头,才能助力患者健康。
  其实管理企业,恰似管理心脏,管理应该从管“心”开始,人心不稳,地动山摇。企业中的不少新老问题,都是因为管理没往实处走、往深处走、往心里走造成的。有单位出台“严政”,为了“贴近基层”,所有机关人员下基层定向蹲点,结果出现新问题:基层员工认为机关人员不懂业务,解决不了难题,还“碍手碍脚”;机关人员也委屈,自己的分内活一点没少,还用大段时间跑基层。效果不理想,说明管理没有上“心”,之前的管理“梗阻”依然存在。还有的单位乐于“容错”却愁于“纠错”,以至于干得好坏没区别,出现一批“不肯洗碗,抹嘴跑路”的人。管理不到位,“梗阻”就必然,“支架”安多安少,都得以人为本,心通事通,心诚则灵。
  企业管理应以破解民心难题为决策导向。有的管理者一切以经营为上,忽视存在民心中的客观问题,对员工的所急、所盼、所思无暇过问。这样的管理者也许为发展“呕心沥血”,但常常分身乏术,因为没能凝心聚力,不善于用好整合力,在前进中产生了不少“梗阻”(阻力和离心力)。只有坚持员工是企业主体的地位,为员工赢得尊严感、获得感、幸福感、安全感,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性,才能破解存乎民心的“梗阻”(难题),通过“安装支架”(科学的管理手段),把工作中的痛点、难点、疑点、堵点转化成亮点,有序拓展前进之路,来实现预期的目标。
  企业管理要建立好“蓝图、使命、资源、生态”等多维发展空间。根据蓝图和使命,对企业发展“望闻问切”,打通管理中的“梗阻”,安装好“支架”,检测“血流”通畅,企业的“肌体”就能逐步焕发出鲜活的生命力。然而,企业管理要到位、不错位和越位,需要企业管理者要有全局性、战略性的眼光,要有张弛自如的可操作举措。企业中有些“病”(问题)不可“治疗”过度,否则事与愿违。有家单位为完成某个单项指标,在“破壁行动”中,投入过多,乃至入不敷出,影响了整体发展,得不偿失。惟有贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,借力大数据管理,齐心疏通环节“梗阻”,才能真正实现高效管理。
  企业管理遇到“梗阻”, 痛则不通,通则不痛,合理用好管理的“支架”,“治疗”不过度,标本兼治,提高“自愈能力”;坚持以员工为中心的发展思想,人人肩上有担、心中有责,方能赢得实现企业稳增长、惠民生、创卓越的制胜法宝。
  (周晓慷)
 
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