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劳模创新工作室重在“创一流”
2018-5-4 13:09:30
    
  新时代,新使命,新担当……诸多的“新”,都与劳模创新工作室密切相关。确实,劳模创新工作室近年来发挥的各种作用,有目共睹。
  笔者在实际调查中发现,劳模创新工作室牵扯的日常事务比较多,许多事务与创新无关。有的创新工作室形同虚设,对实际工作的引领效应不明显,工匠精神不突出,创新能力不强,团队作用有所削弱。创新工作室的成员埋头琐碎事务中。
  还有的创新工作室虽然年年出成果,但成果“空心”化现象依然存在。有的成果纯粹是个“PPT”,拼凑些资料,急功冒进,好大喜功,依样画葫芦。因此,要发挥劳模创新工作室应有的作用,必须始终绷紧一根弦,就是:争创一流,强化引领,激发创新,转化成果,合作共赢。
  笔者以为,劳模创新工作室的成员都来自多岗位、多工种、多专业,他们有自己固定的工作,参与劳模创新团队后,必须做到:精于专业和创新攻关紧密联系,能干事和干成事良性互动,个人特长与集体合作相得益彰,直至实现“创一流”的卓越目标。如何实现这一预期,必须有如下举措——
  首先,崇尚求真务实,企业将劳模创新工作室打造成为员工岗位成才的宽广跑道。劳模创新工作室成立容易,创出真正的成果不容易。企业主管部门不能以搭建多少劳模创新工作室为“达标”数,而要量质并举,将劳模们扶上马,再送一程;除了放手让他们自我挖潜,运作好创新工作室,还要以激励方式,支撑他们敢于创新、乐于创新。由此,筑巢引凤,吸引更多的员工“登堂入室”,激发出更多的员工真抓实干,打造更多的企业人才。
  其次,整合数据资源,将来自管理创新、岗位创新、技术创新、成果孵化、引进推广等多维度资源入库。一线创新团队各自为政的现象较多,由于没有合理地整合和嫁接成果,创新跑道不明晰,容易出现成果“撞车”,影响了劳模创新工作室的高效运作。劳模创新工作室要在攻坚克难、支撑市场拓展、提升优质服务等重点、难点问题方面狠下功夫,通过创新数据平台,促使创新手段和效能最优化,毫无疏漏地服务发展中的各个环节。
  再次,注重引领风尚,在大力弘扬劳模精神、工匠精神、工程师精神和互联网精神中涵养员工情怀和创新品格。所有的精神都应该在行动中得以充分展现。现实中,有的创新只有开题没见下文,有些成果只有孵化没有推广,还有的推广虎头蛇尾,不了了之。因此,在创新中,既要突出个人作用,也要善于聚合团队效应,顺应企业的多种变革,主动消除短板,不甘于随波逐流,而要积极引领潮头,显示团队的狠劲、韧劲和巧劲,争创一流。
  劳模创新工作室既是孵化站,又是中转站,它是企业智慧的集中体现,能成就企业一流技术、一流业绩和一流团队。企业通过不断创新机制,提升员工的创新意愿、创新潜能、创新水平,是企业整体始终保持旺盛的创新活力,最终带动所有员工诚实工作、锐意奋进蔚然成风。
  (周晓慷)
 
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