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也说“榜样的力量”
2018-3-27 12:54:49
    
  有位劳模退休了,依然被不少与原单位相关的事情牵扯。许多客户或同事得知劳模退休,几乎无法接受这个事实。因为这位劳模平日对大家的帮助太大了。
  其实,在岗的劳模、先进等骨干在日常“能者多劳”,他们既是奋斗与奉献的榜样,又是大家可随时“求助”的“贵人”,他们举足轻重,不可或缺。
  在每年3月、4月的“榜样”推荐之际,许多人深感:劳模、先进就是大家的榜样,榜样的力量是无穷的,榜样给团队带来的示范性不同寻常,积极向上、团结协作、坚持不懈、不骄不躁等精神品格对广大员工影响深远。然而,榜样的力量又是有限的,榜样是人不是神。榜样主要是用来学习,不是用来依赖的,更不是随叫随到地差遣的。有单位设立结对帮扶机制,以期典型带动一般,后来发现,典型越来越典型,一般还是那么一般,榜样的负担加重了,帮扶和提升员工的效果没有达到预期。
  其实,榜样存于多种“时态”——过去时、现在时、将来时。时势造英雄,榜样亦如此。譬如某劳模、某先进也是顺时而“生”的。每个榜样有一定的成长条件和施展空间,不可能万能或全能,无需求全责备,惟有榜样的精神可传承。我们学雷锋,也是学习雷锋的精神。雷锋没有接触过“互联网+”,不等于从事“互联网+”的人不需要学雷锋。因为在“互联网+”行动中,“忠于祖国忠于党,敬业奉献有担当”的新时代“活雷锋”已是我们的“好榜样”,否则哪来“厉害了,我的国”呢。
  榜样需要承前继后。贴地践行,求真务实,有担当,有情怀,有奉献……这样的榜样特性永远不会过时。榜样的一大作用就是旗帜鲜明地倡导正确的核心价值观,通过身体力行,激发和引导员工去实现个人与集体价值的双提升,促使更多员工自发、自动、自觉地坚定有信念的追求,内化于心,外化于行。如果一个榜样离开了,没有接力,没有价值契合、行为相融,榜样的作用就没有真正发挥好。因此管理者要在选树榜样中重视打造“责任同心圆,命运共同体”,才能让发展之树根深叶茂。
  榜样引领团队敬业。榜样是个人的,也是集体的。榜样的作用正常发挥,需要建立敬业模型的三个维度——弘扬、鼓励、努力。一个企业按奋斗的业绩程度看,必定有“高中低”,高绩效员工就是助力企业腾飞的领头羊,绩效居中的往往居多,绩效落伍的是最需要拉动的。每个层面的“榜样”需分类设定,职业定位不准,“不推不动”的现象必然会有;岗位发展无望者,可能曾经也是先进骨干,因为没有受到一定的待遇,就有挫折感。“跳起来,够得到”的榜样引领最直接和有效。榜样的个人魅力和集体主义精神融合发力,关注层次需求,才能做实做优真正的榜样。
  榜样的力量是我们企业最值得用心强化的,切不可任由“生灭”,也不可在推荐评比时才顿悟培育、选树的重要。榜样是企业的精英,他们站在高处,奔于最前;他们在不断进步中带动更多人共同进步,不畏艰辛和挑战;榜样的精神生生不息,源远流长,在勠力奋斗中书写最美的动人华章。
  (周晓慷)
 
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