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创建竞争新优势 实现发展新突破 沛县分公司部署2018年工作任务
2018-2-13 11:10:36
    
  本报讯 2月11日,中国电信沛县分公司召开2018年工作会议暨四届三次职工代表大会,全面总结2017年工作开展情况,客观分析企业所面临的机遇与挑战,全面部署落实2018年工作任务。沛县分公司将主动进攻,艰苦奋斗,不忘初心,砥砺前行,坚持做把握战略机遇的坚定者、扛起历史责任的奋进者、直面市场竞争的搏击者,着力创建竞争新优势,实现发展新突破,开创转型发展新格局。
  一是党建统领护发展,全面落实从严治党要求。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面学习贯彻党的十九大精神,加强党的建设,扎实开展“大学习、大宣传、大落实”,深入推进全面从严治党工作要求,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展标准化党支部建设,增强团队凝聚力、战斗力,开创党建新局面。二是三大战役促规模,做强做大规模发展。针对天翼格局战,坚定不移嗨无限,坚持不懈做融合。聚焦重点渠道、重点产品,发力规模发展;发挥翼支付差异化优势,驱动天翼+支付生态圈进入良性循环,多种形式手段促发展,打赢天翼格局战。针对宽带格局战,因地制宜,实施差异化网格作战。以全融合、好网络、优服务为策略,捍卫市场主导地位和品质高地。针对新兴业务格局战,提升商机挖掘能力,全力聚焦重点领域,持续推广行业应用,大力拓展小微ICT业务,努力抢占新兴业务市场行业高地,攻坚克难争抢份额。三是渠道建营提份额,全面发力创造优势。全渠道发力,渠道主建,销售主营,加快泛渠道深耕、政企代理渠道运营、存量客户运营体系建设,切实提升渠道运营能力,全面发力收入与份额。四是改革创新激活力,向改革要活力动力。深化组织架构优化,打造高效运营体制;深入推进划小承包,激发活力增添动力;强化倒三角支撑,服务一线保障发展;优化人力资源管理,激发员工队伍活力,努力提升企业运转效率,增添企业运营活力。五是基础管理强保障,健康持续快速发展。强化网络保障,夯实企业发展根基;增强服务能力,提升企业品牌形象;深化精细管理,提升风险防范水平;加强制度建设,强化执行力,提升执行效果;打造卓越文化,提升员工幸福感,增强企业凝聚力。
  (张贵)
 
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