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变革靠自身
2018-1-23 13:19:46
    
  通信行业的混合所有制改革不断深入,其中战略合作、兼并重组、员工持股、公司制改革等变革的动作频频。有一种倾向,认为混合所有制改革中引入了互联网合作伙伴这类外援就能解决众多弊病,笔者认为要持续深化改革,还需多靠内生动力。
  如同那个众所周知的比喻。在蛋破壳的方式中,靠外力成就时往往是成为别人的食物,靠内力破壳才会孕育出新生命。个人的成长要靠自身,师傅领进门,修行靠个人。只有为做成事情找办法,不畏惧困难、不找借口的人才能有更大突破。组织的变革,也要多依靠内部的力量,因为组织内部的力量与体系构件内各合作方强度、刚度、稳定性密切相关。构成企业的关键要素是员工,员工价值贡献得到恰如其分地评价和认同,才能营造出凝心聚力、齐心协力的发展动力源泉。
  某通信企业提出了“企业受尊重、员工有尊严”的企业愿景,通过构筑员工精神激励体系、强化思想文化建设,提高员工精气神,取得了一定突破。用尊重这一道阳光,把员工的眼睛和耳朵唤醒,激起了员工奋斗的潜在动力。在通信企业深化改革的大方向上,推行混合所有制经济只是途径,培育具有全球竞争力的国际一流企业才是目标。因此,通信企业引入国有战略合作伙伴只是开始,需要确保其引入的是国有资本的战略伙伴,而不仅是资本运作套利的合作者,融合的过程中,文化的引导与融合不能偏废,不能为了盈利,而忽略了承担社会义务,忘记初心。
  通信行业的变革还是要靠自身,引入BAT等互联网企业等合作者不一定能解决创新不足、思维僵化等问题。简单用市场换技术的思路去变革,已经被证明行不通。互联网企业要运作在通信企业的网络上,主干网和国际出口带宽关系其命脉。互联网等企业入股,能获得庞大用户资源接口外,还可以得到带宽使用便利。如何避免合作企业短期套利行为,让客户满意、员工自豪、社会美誉,需要企业管理者弘扬改革创新的时代精神、合作共赢的团队精神、服从大局的奉献精神、忠于职守的敬业精神、奋发有为的进取精神,多运用企业组织内生工具,以撬动改革发展。
  (武小文)
 
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