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小CEO应该有几把“刷子”
2018-1-22 12:33:32
    
  年初,小CEO再次成为各电信企业的“人物聚焦点”。
  扫描小CEO们,欢欢喜喜过大年,有之;平平淡淡又一年,有之;愁眉苦脸难过年,有之。经数年锤炼,小CEO已成长为企业的生力军。放大了看,他们对应了大CEO管理的职能,权力、责任、规范、激励一一落实到位。他们还享受倒三角支撑,能在各区域立足,非得有“几把刷子”才行。小CEO的“几把刷子”折射出独特的能力以及经营特点、管理走向、发展效果。
  笔者以为,作为一个小CEO,在运作时应把“小”字去掉,要有“大CEO”的胸襟,将小天地做出大格局来。小CEO该多准备“几把刷子”,既让自己的管理脉络清晰,又能让团队、合作方对自己的为人、举措等一目了然,心服口服。
  第一把“刷子”:小CEO要有全局的眼光。一个出色的小CEO视野里不光是自己的区域,还应该跨区,甚至涉猎全行业。只有通观全局,才能分辨与自己位置相适应能力的发挥范围。该当机立断的,绝不优柔寡断;只有因地制宜,才能发挥出不同寻常的潜能,调动起团队整体的工作激情。有的小CEO业绩总能跑在前,人少又无三头六臂,但靠全局眼光,抓住牛鼻子,跨区联动,有接二连三的大项目订单,赢得“四两拨千斤”的效果。
   第二把“刷子”:小CEO要有较高的素养。不少小CEO曾经都是从农村支局班组长职务提拔出来的,嗓门大而粗,也许在一定时期管用,但现在销售的团队内有不少的新进大学毕业生,他们看好的是企业的未来,接受不了一线粗放、粗犷式管理。这类小CEO若用老一套方式去管理这些新生代,除了无法显示自己的权威,也难以让年轻队员看好未来。因此,小CEO要在新时代摆好自己的新位置,从改变自己、提高自身素养做起;讲理想信念,需内化于心,外化于行,点点滴滴,时时刻刻;让自己充分展示精气神,忘我才无敌,有为才有位。
   第三把“刷子”:小CEO要有较强的原则。小CEO大都在建章立制和制度执行上,缺少必要的“功夫”,就是原则性不够强,需要在制度完善、考核标准领悟、能力施展上不断强化和提高。在经营原则上,要坚持高质量发展、高品质服务,找准社会需求和企业升级的价值维度;在为人原则上,不搞拉帮结伙,坚持办事公道,先公后私。这样,对个人品德塑造、丰富涵养、提高威信,有很大的帮助。在示范原则上,要体现个人学习业务的长足劲头。否则,小CEO的业务水平低,不够内行和专业,立场不坚定,团队成员必然产生疑惑、不服情绪。小CEO坚持原则,能行其事,尽其责,不投机取巧,会有效避免调度失控、指挥失灵。
   一个小CEO多把“刷子”,就有多大的担当;能用好多少把“刷子”,就能取得多大的业绩。在电信企业日趋科学的绩效管理下,这些小CEO终究能“刷”出一片新天地。
  (周晓慷)
 
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