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年终考核何以走心
2017-12-19 13:28:45
    
  年终考核类别多,主管部门一波波检查,考评不断,已是规定动作。基层部门一手迎检,一手冲刺。有些部门管理者表示,劳心劳力,仓促应付。
  年终考核要吗?要。年关冲刺要吗?要。孰轻孰重,关键在于两者如何协调起来。
  许多现象表明,企业若能在年初把握新趋势,搭建新路径,找准新目标,获得新业绩是大有希望的。这其中,考核便是一种“指挥棒”,能督促工作不失偏、不走调。然而,在有些人的意识中,年终考核俨然是工作的主要任务。部门为考核而考核,出现不少意想不到的新情况,如规避风险、畏惧督促、应付检查等。应该知道,考核只是对工作管理的一种约束手段,而不是工作的重心;它是对工作的总结,而非对工作的终结。如果说考核仅仅涉及到一些管理者面子的话,那它的作用就不甚了了。
  年终考核的导向是继往开来,取长补短,扬长避短。在考核中一定要实事求是,坚持问题意识,分析问题,查找主因,新老问题要区别对待,辨证施治;坚持以上率下,以身作则,身体力行;坚持综合考核与单项考核结合,履责问责、选优评先环环相扣,重在全面提升工作实效。考核过关、排名居前的也不能因此沾沾自喜、忘乎所以,居后的不能自暴自弃或沮丧无奈。考核的真正目的是让自身有更大的提升,为拥抱新趋势,打好新基础。
  年终考核的实施需要点、线、面融合进行,对未来趋势有充分的把握。从点上看,工作部门在处理重大项目、事务管理中的举措是否得当,对来年是否有启示、有帮助,若有,则保持,若无,则坚决去除。在线上,要对考核单位负责人、执行人进行延伸式考察,就是在检查中要听取广大员工的心声,客观公正,分析问题。在面上,要考虑被考者强弱得当,相互间不能以末位淘汰来褒贬或业绩认输赢,还要考虑任务完成的难易程度、整体作用的发挥、资源支撑等情况,重在引导大家怎样在新时代有新担当,去担当新使命。
  年终考核的定位在“年终”,发力在“平时”。有些单位的年终考核突出“一考一评”,其实并不是符合管理科学的规律。真正的年终考核应该在比定位、看实招、见后劲、有实效中体现。突出抓平时和平时抓,如不定时考评,有安排点评,客观公正总评;既讲面子,又讲里子,更要讲所挑的担子;要与所处的位置挂钩,因地制宜,每个人的压力能化成动力;培养更多的员工一刻不能松、半步不能退的工作习惯,避免落虚和失重。
  年终考核要,年关冲刺更要。笔者相信:年终考核制度,从墙壁上走下来,从文件堆里站起来,入脑入心,就能化为真正的行动;激励与导向协调的考核,让双方站位更高、标准更严、行动更自觉,公正考核,公平激励。年终考核走心了,转改作风自觉了,企业新年就有新希望了。
  (周晓慷)
 
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