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“井中葫芦”要不得
2017-11-8 13:10:41
    
  近来,部分企业党政人员来到一线,除了传达落实上级精神,还送上精神食粮,收集民意,妥善协调。他们与一线精诚协作,碰到困难不推诿,乐于让员工“找茬”,将部分问题消灭在萌芽中。
  在电信企业,管理者改善工作作风,只有到一线,沉下去,再沉下去,才能掌握最鲜活的材料,倾听最真实的心声,发掘最客观问题,找到最有效的工作途径。
  然而,在现实中,“工作浮于表面”、“满足在日常事务中游走”、“习惯动口不动手”等现象,时常可见。一些调研活动,不过是听个汇报、翻翻材料、跑跑场面。看似来到一线,其实浮在表面,如同井中葫芦,工作不接地气,决策不顾民意,效果不尽如人意。调研文章,从材料到材料,因而对那些走马观花的“下基层”人员,许多员工敬而远之。
  笔者以为,这些“井中葫芦”仍在“繁殖”,需要引起高度警惕,从思想上、行动上给予纠正,抽离其继续生长的“水土”。
  首先,强化责任,优化习惯。工作责任心不强,不会养成好的习惯。原有松松垮垮、慵懒懈怠的习惯也能影响责任心。对企业来讲,经济责任、政治责任、社会责任,这是当仁不让的。责任不可笼而统之,要把这些责任细化到每个人身上,分类监督和指导。如每位党员员工敢担当、敢创新、敢务实、敢示范,才能形成真正的工作责任,修正自己的工作习惯。履行责任和使命,必定有贴地践行的习惯才行。
  其二,深入一线,考评跟上。工作深入不下去,还在于考核评价机制的不够科学完善。在一个单位,考核对象若是和事佬似的人物,那么所有的考核就是蜻蜓点水。譬如,勤于跑基层的人,带回来一堆问题,每天忙忙碌碌地协调解决。而他的同事坐在办公室当“二传手”“练太极”,工作貌似轻松不出错。有些管理者不求有功,但求无过;遇矛盾上交,或遇阻绕行,不愿攻坚克难。而若企业的褒奖考核依然看名额、看资历,严考评与创绩效“若即若离”,在位不作为就难免。
  其三,鱼水交融,真诚以待。常有一线员工到管控部门办事时,认为管理人员压力轻、工作舒服。其实一线员工没有换位思考,并未能感受工作环境差异所带来的心情和认识的不同。从另一方面看,有些管控部门的“数据人” 整天看数字,高谈阔论,盲目指挥,也招致一线反感。管理人员要学会关爱一线人员,密切沟通,改变“井中葫芦”形象,必须与一线“鱼水交融”,将心比心;到一线观察,到现场听故事,了解在数字背后的很多细节,让双方相互尊重和理解,直至同甘共苦创佳绩。
  当下,我们无论身处何地,一定要在党的十九大精神指引下,开阔胸怀,勇于担当,勇于创造,勇于挑战;讲好中国故事,讲好企业故事,讲好员工故事,才能让“井中葫芦”越来越少,由此做到决策接地气,工作聚人气,人人想争气。
  (周晓慷)
 
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