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如何激发“激励机制”的新活力
2017-9-19 13:03:06
    
  日前,笔者在参加世界物联网博览会中与一些研发人员交谈,在论及创新成果持续面世之余,也询问了研发者所在单位的激励机制。他们不约而同地告诉笔者,享受的激励和待遇均不错,符合自己较为个性化的需求。
  让企业的激励机制能服务被激励者的个性化需求,这是众多传统型企业较少做的。在传统型企业的某个部门,大家各司其职,被激励方式和内容基本一致,所有的加班都是被定性为应该“自觉”或“奉献”,被激励者处于“激励麻木”状态。于是类似“有病不好养,有力不尽出”“重数量轻质量”“创新者绩效不如营销者”等现象始终存在。
  一些热衷于研发物联网的人员认为,许多成果问世,离不开单位充满活力的激励机制。否则,所有的创新都依附工作安排、行政指令。有效的激励机制是能高效支撑创新者动力的必要途径之一,缺乏这一途径,创新者精神动力渐弱,走的路会收窄。
  在企业中,考核激励是常态化的运行机制。激励机制的大一统,影响员工潜能的持续发掘。就目前来看,基层员工,尤其是一线员工的精神提升,因激励机制起到的作用有待提高。从企业用人角度分析,80后、90后员工成为发展中的中坚力量,不可小觑。然而,60后、70后的员工,传承企业精神、传授工作经验的作用非常明显。如何对他们分层激励,发挥其更大的作用?这需要通过企业完善的激励机制充分显示出来。毕竟员工希望得到的是要有所差异、恰如其分的激励机制。如果管理者把员工和单位之间的关系仅仅定位为契约关系,还没有按照员工的个人需求,来策划和制定相应的激励方式。那么,所谓的“公平、公正、公开”激励制度,只是一纸文件而已。
  如何激活现有的激励机制?笔者认为要走好以下两步——
  首先,要调整好管理者制定激励机制的方式方法,由此向员工进一步明确企业发展的中心工作、中长期目标、现有的工作任务等。管理者一定要站在执行者的角度,用心理学、管理学、经济学、社会学等方式,综合分析员工岗位能力,不断提升企业人本管理水平。要把员工的利益放在首位,大胆改变激励方式缺乏针对性、激励内容单一无趣的现状;物质激励与精神激励并举,让员工“当家作主”的精神重新而焕发,企业动力传递渠道才能畅通;员工竞相奋发有为,“激励机制难激励”的问题得到根本性改观。
  其次,应该注重以“融合再造”为主旨的思想辅导,不能为考核而考核,为激励而激励。考核激励的目的,应该是融合员工个人职业发展与企业变革发展,通过坚强有力的党建思想文化工作,强化责任感、使命感与尊重员工诉求、释放工作压力紧密集合起来,建构公平有恒、差异分明的激励机制,由此,促使企业发展与员工发展并轨,为实现员工的职场理想和企业的发展目标起到相辅相成、相融互通的作用。
  在移动互联网背景下,新形势、新使命、新技术、新发展、新变革、新难点……种种的“新”纷至沓来,何以把握新契机,激发新活动,实现新目标?最终,人是至关重要的决定因素。所以,我们应该积极探索用人智慧,让更多员工在有效激励中赢得高效的工作和美好的人生前景。
  (周晓慷)
 
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