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看好未来 做好现在
2017-7-31 13:09:31
    
  今年,笔者所在单位招募大学应届毕业的新员工。有几位报名过后,选择“闪离”。他们对电信了解停留在表面。这个“表面”让几位“准员工”止步不前。
  现实严峻,甚至残酷。如何化解未来与现实引发的心理危机?有管理者表示,要想方设法让员工看好企业的未来,让员工对自己在企业的未来有信心,脚踏实地,做好现在,争创佳绩。
  此言不虚。笔者作为在央企工作35载的员工,多年的工作现实早化为理性思考、责任担当和人文情怀。笔者以为,不敢面对问题,不敢实事求是地分析问题,畏首畏尾不作为,在这个企业就无立足之地。只有让员工看好企业的未来,给予员工应有的尊严,企业才会得到由内而外的尊重。
  “未来”,透视企业发展的风向标。许多守土有责、信念坚定的员工正是企业全面深化改革的主力军,理想没缺失,精神没弱化。没有他们,企业根基不牢、摇摇欲坠。电信企业全力推进深化改革,全面促进转型升级,才能革新图强,塑造好的愿景,走好通往未来的必由之路。                                
  当下,是行业面临变革的最严峻的时代,也是企业“凤凰涅槃”“浴火重生”的最好时代。如何引导广大员工认清现实,找准航标,把握大势?这需要我们适应时代大潮,有破茧成蝶、经受阵痛的胆识和勇气,不能只顾眼前不顾长远,因为未来并非“虚幻”之念。企业要不断创新体制机制,对组织架构、平台拓展、人本管理、合理配置方面多下功夫,让改革持续激发创新活力;要在广大员工有美好的预期情况下强化考核的指挥棒功能,而非就事论事,仅以指标论成败。尤其要大力培养各类人才,为企业融合发展提供足够的支撑;要着眼于使用人、培养人,通过贴心贴肺的教育培训,使新老员工携手并进,不断更新思想、知识,技能;重视员工的素养和品质的持续培养,营造重才、惜才、留才的浓厚氛围。
  思路决定出路,战略决定未来。看好未来,企业深层变革、深化融合、深度聚力,必然成为广大员工自觉砥砺前行的现在时。
  (周晓慷)
 
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