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创新,务必勤勉
2017-7-17 13:09:29
    
  近来,笔者与一些创新骨干交谈,发现一个现象,就是他们创新的新成果明显少,打磨以往成果的过程长了。有位劳模说:过去在意创新的数量,现在质量创新才是自己创新的根本立足点。
  创新路上几多难,唯有创新者甘苦自知。在企业内部,有创新成果面世,总是好事。对客户或对企业而言,创新常常是一种间接行为,只有发生了作用,让人感知其质量的提升,创新才有直接意义。于是,有些员工重视激发和培养文化的自觉和自信,在创新中突出“勤勉钻研有思路”,创新之路方能稳步延伸。
  在学习总书记的重要讲话中,我们深深地体会到,面对复杂严峻的国际形势,面对艰巨繁重的改革发展稳定任务,想一帆风顺推进我们的事业是不可能的。同样,在创新中可以预见,前进道路上,各方面的困难、风险、挑战肯定会不断出现,关键看我们有没有克服它们、战胜它们、驾驭它们的本领。
  在移动互联网时代,所有的创新需要以努力学习各方面知识为基础,努力在现实中增加才干,加快知识更新,优化知识结构,拓宽眼界和视野,着力避免陷入少知而迷、不知而忙、无知而乱的困境。在创新质量的提升中,需要着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。因此,热爱创新的员工来说,勤勉创新是提高创新本领的唯一选择。
  首先,勤勉创新,要有一定的方向。电信企业要鼓励广大员工进行勤勉创新。要定好思路和方向,给他们一定的引领和指导。同时勤勉创新,也是广大党员干部的重要修炼。因为有了勤勉创新,党员干部步入勤于学、敏于思,以学益智,以学修身,以学增才,尤其能明辨那些用包装概念、模仿抄袭的“伪创新”;能在平常时候身先示范,攻坚克难时挺身而立,危急关头舍身忘我。
  其次,勤勉创新,要有适合的环境。俗话说:骏马行千里,耕田不如牛;坚车能负重,渡河不如舟。一定要给勤勉创新者,气定神闲的创新环境,用长避短,发挥其长处和优势。设计出适合的位置,双向选择,方能使勤勉创新者的长处和优势得到更好发挥。勤勉创新者只有在适才适岗才能发挥其应有的作用。企业要及时助力这些勤勉创新者成长,力避创新行为的短期化,创新成果成了“急就章”。
  其三。勤勉创新,激励与约束协同。许多企业管理者常用行政命令等手段来解决创新问题,甚至颐指气使,抑制了员工的创新能力。诚如企业用好人才,先要给予他信任,给他责任,给他加压,也要给他指导和帮助。所谓激励,既给他鲜花,又给他鞭策,激发他勤勉钻研的热情。让他有梦想和有追求是方向。荣誉的奖励和精神的鼓励,也需要及时的兑现。所谓约束,主要指理想、信念、价值观、共同愿景、文化氛围等约束,还要在机制和制度上进行一定的监督、扶植。
  创新,务必勤勉。企业要精心设计明确的创新思路,尤其要体现广大管理者的辩证思维和创新思维,掌握管理创新方法,避免创新资源错配,更需要实践感悟,做到游刃有余。由此,引导更多的员工自觉自愿的加入勤勉创新的大军,壮大企业发展的有生力量。
  (周晓慷)
 
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