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说说退网那些事——盐城分公司TDM退网后记
2016-9-27 15:27:01
    

  
  中国电信盐城分公司提前3个月完成TDM退网工作!9月上旬,振奋人心的消息传遍了分公司的整个后端,很多员工激动得不能自已。
  经过5年的不懈努力,盐城全区成功无故障退网关电端局42个,退网接入网、模块局设备达2000余台,完成了210万容量的老旧端口关闭,实现了全区固话语音业务向IMS网络的全面升级。退网工作的有力推进,也大力地促进了降本增效。近5年来,节省维保费超过311万元,节省机房面积超5000平方米,为分公司累计节省电费超过3139万元,其中2016年节电金额就超过500万元。TDM退网和端局关电直接使得分公司全年总电费从8000万下降到6000余万元。
  在省公司运维部门很多同事的心目中都有这样的印象:盐城退网工作推进一直就快。这“快”,是天生的吗?不!现在就让我来告诉你退网过程中的曲折经历。
               曾为指标走过一段弯路
  2012年,伴随C网高速发展,语音业务逐步加快移动化、IP化,传统固网设备出现空心化,为此,根据省公司的统一部署,盐城全区开始启动TDM退网工作。
  当时省公司一年分配的是缩减17万容量的任务,盐城分公司运维部立即将指标分解到各维护单位落实,各单位为了完成退网任务,仅仅是做些简单用户板件缩减,到了年底一盘点,发现17万的任务是完成了,但全区44个端局及其下挂网元一个没少,维护工作量还是原来那么大,退网并没有带来任何实际效益。一时间,员工士气低落,维护人员对退网普遍没有积极性,更谈不上什么成就感,再横向看看其他本地网,情况也都差不多。
                 理清思路柳暗花明
  2013年,运维工作面临的困难是:固网收入转弱,想网络升级,却无资金、无设备。困难面前,盐城的维护人员积极探索,创新地尝试采用集约化交换退网方法,他们尝试贝尔、爱立信等老旧高能耗端局关电以实现减本增效,用节省出来的电费支撑解决TDM的退网资金,再对现网加以调配利旧,调剂出中兴、华为C类ONU等低能耗设备解决“无设备”的问题。他们以效益优先为原则,经测算:若当年投入185万,可实现节电331万元。这一方案立即得到分公司领导的大力支持,盐城的退网工作迅速启动,一路稳步推进,并在全省方案会审中受到省公司领导好评:“在全省TDM退网不知道怎么办时,盐城公司为全省探索出了一条道路!”当年全省退网端局17台,盐城就完成了9台。
                 一路高歌一路汗水
  5年来,盐城分公司的退网工作一路高歌猛进,也一路洒下维护人员辛劳的汗水。
  一般说来,运维的各项工作都是年初启动,而盐城的TDM退网则是提前至上年的10月就着手准备,11月就开始启动来年工作。5年当中,运维部的交换管理员张克兵每年都要花费近5个月时间编写当年全区交换退网方案,他先编写一份可落实到每个网元的执行方案,算清收益,让每个县(市)分公司领导明了退网带来的收益,增强驱动力,让一线操作人员拿到方案即可操作,增强执行力。一方面因为退网带来的效益可观,另一方面因端局关电切实带领工作量的减少,一线员工的积极性也跟着水涨船高。
  这5年,对盐城的一线维护人员来说,是任劳任怨的5年,是连续奋战的5年。每个春节前,其他专业的员工都准备过年了,可交换专业的维护人员仍在要坚守在岗位上。大丰的周水勤,天气一冷,支气管老毛病就犯,可水一挂完,他就立即赶去上班;滨海的朱红,婆婆因病下午动手术,但她上午还在班上忙着准备割接资料;响水的王利云,在涟水住院的母亲要出院了,她下午下班后才从响水赶到涟水,晚上又连夜准备第二天的割接号码资料;射阳的陈海英,丈夫在乡镇上班,家里有上初中的双胞胎女儿,可面对连续的周末加班,她毫无怨言;建湖的彭正山、乔广志,他们采用分组流水作业,歇人不歇活,连续挑灯夜战;还有阜宁的裴尧、东台祝义华、朱二虎、市区的潘文兵、袁建成、汤冽……发生在他们身上的感人事迹太多太多,这些当年参加建设程控交换的老同志,他们再次发扬特别能战斗的老交换精神,在1500个日子里,用智慧、辛劳和汗水,又亲手关掉了一个个端局……
  多年来,端局承载语音业务,还有虚拟网、小交、话务台、PRA、DID等多种业务,异常复杂。退网中遇到的困难需要大家群策群力解决,更需要智慧执行。
  张克兵每周都要与一线交换人员沟通联系两次以上,积极帮助解决设备短缺等各种困难,及时调度全区的力量解决问题。如交换退网中面对AG无模板等困难问题时,他将省公司运维部两位交换主管与省企信部OSS专家一起请到盐城现场解决,使得全省面临的共性拦路虎迅速得到解决。大客户有中继业务,客户设备需配合调整,可客户设备的厂家要公司出5万元/次的费用,几十家单位,这可是相当大的一笔费用啊!为此他们智慧地引入多信令点技术,使得无需对方配合就能解决问题。对退网的设备,他们并不是简单报废,而是尽量挑选利旧,比如MS第一天退网,第二天,这些设备就被拆成十多个小模块,去支撑全区各大端局的退网。2015年,全区调剂利旧C类ONU8.26万线,调剂AG?板件15.8万线;2016年跨县调配0.6万线、跨本地网调配4.65万线AG、C类ONU资源。省公司交换主管评价说,盐城有个特点,他们的退网设备都能物尽其用。正是坚持这种“穷退网”的节俭方式,盐城先将网络“大瘦身”,再利用IMS设备替换,5年来,有4年实现“0设备采购”,全区节省资金投入超2000万元!
  在庞大的运维体系中,退网只能算是一件小得不能再小的小事了。就是这件小事,张克兵看到了盐城运维人的执行力、创造力,还有那股永不服输的劲头!
  (弓 兵)
 
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