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高邮局逆向拟定今年工作思路
2001-1-8 9:15:35
    本报讯 今年需要干哪些工作?怎么干?工作思路怎样形成?高邮局一改多年来由秘书先写、局务会讨论、局长批准形成正式文件下发这种由上而下的做法,为先听班组(支局)长、职工代表的意见和建议,再分别召开运行维护部门、市场经营部门和部分农村支局长、职工代表座谈会的方式初步确定。1月5日,该局运行维护部全体管理人员及所属的8个班组长,都对自己所管的工作谈了新年的工作打算。<br>   根据基层的意见和上级的要求,该局提出了今年的主要工作思路,围绕管理创新、机制创新和分配制度上的改革开展工作。经营上,主要以收入和业务发展为工作重点,按照经营工作专业化、组织结构扁平化,突出重点、一般不互相交叉的原则科学分工,合理分解下达指标;实行经营目标责任制,将经营成果与职工利益相挂钩的核算和分配办法,简政放权,强化基层单位的经营责任,增强经营活力。分配上,拟采取承包经营、酬金提成、计件工资和年薪制等办法,调动职工主动参与的积极性。维护上,以减人增效、降本增效为改革创新的突破口,按照先进企业定员标准,重新核定岗位和人员,在此基础上,以减员不减收入的原则,鼓励各班组压缩用人数量。线路上,按照生产技能、岗位责任、劳动贡献等,采取数量加质量的考核办法,提高线务人员的维护量,不断降低障碍发生率,缩短查障历时。对机务岗位,区分岗位责任,科学评定岗位系数,有步骤推行竞争上岗,以岗定薪、易岗易薪,评选一定数量的技术能手,实行岗位津贴,调动机务人员的工作积极性。对工程项目、技术攻关、技术革新等采取项目经理制的形式,使责、权、利更好地结合起来。成本管理上,发动职工献计献策,从基层、从每个岗位开始细排成本项目、费用计划,继续执行年度总计划按月下达项目的办法控制;发动职工精打细算,修旧利旧和减少非技术性的支出;成立三级民主理财小组,对月度大额支出实行会审制度,多方开源节流,减少浪费和不必要的支出;对成本支出,将节约的部分实行提成奖励。(薛勇&nbsp;&nbsp;任建云)<br> <br>  
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